01
初創品牌
把早期構想整理成可評估的上市範圍。
適合先建立重點、再處理複雜度的創辦團隊：明確目標客群、可行的首批產品，以及可分階段檢視的執行計劃。
常見重點
- 產品賣點與目標客群
- 首項產品範圍與可行性問題
- 包裝、陳述及上市準備清單
工作成果
一份分階段項目需求，清楚列出假設、待決問題及下一步商務與技術決定。
由營運模式出發
先了解商業現實，再界定產品工作。
以下路徑用於整理首次溝通。最終可行性、生產範圍、時間及合規要求，均會按個別項目確認。
02
內地及跨境品牌
銜接香港定位與目標市場的執行需要。
適合計劃採用香港製造或香港管理定位，同時涉及跨境銷售、渠道或分銷要求的團隊。
常見重點
- 市場、渠道及客戶路徑
- 包裝與文件要求評估
- 生產與物流交接規劃
工作成果
一套區分產品、文件、渠道及物流責任的市場進入工作流程，並不暗示取得法規批准或銷售成果。
03
KOL及創作者品牌
把受眾信任轉化為負責任的產品需求。
適合了解受眾、但需要把產品、陳述及交付決定整理成可行範圍的創作者及社群團隊。
常見重點
- 受眾洞察及產品角色
- 產品組合、包裝與上市日程
- 陳述、內容及審批流程
工作成果
把受眾定位連接到有記錄的產品要求及審核節點的上市路徑。
04
專業渠道
配合診所、美容院及藥房的實際營運。
適合需要產品資訊、員工溝通及營運交接能融入專業服務環境的團隊。
常見重點
- 渠道及專業人員工作流程
- 證據、產品資訊及陳述審核
- 培訓資料與補貨規劃
工作成果
具渠道考慮、可供審核的產品資料與營運交付範圍；並不取代臨床、法律或法規意見。
共同交付框架
每條路徑均經過相同的決策關口
內容會因受眾而改變，但證據、範圍及交接原則保持一致。
- 01
了解
釐清客戶、渠道、目標及限制。
- 02
測試可行性
識別技術、商務及文件問題。
- 03
確認範圍
記錄交付內容、責任、假設及節點。
- 04
協調執行
管理產品、包裝及支持記錄的檢查點。
- 05
檢視及交接
確認已完成內容、待辦事項及下一營運週期。