01
初创品牌
把早期构想整理成可评估的上市范围。
适合先建立重点、再处理复杂度的创办团队：明确目标客群、可行的首批产品，以及可分阶段检视的执行计划。
常见重点
- 产品卖点与目标客群
- 首项产品范围与可行性问题
- 包装、陈述及上市准备清单
工作成果
一份分阶段项目需求，清楚列出假设、待决问题及下一步商务与技术决定。
由营运模式出发
先了解商业现实，再界定产品工作。
以下路径用于整理首次沟通。最终可行性、生产范围、时间及合规要求，均会按个别项目确认。
02
内地及跨境品牌
衔接香港定位与目标市场的执行需要。
适合计划采用香港制造或香港管理定位，同时涉及跨境销售、渠道或分销要求的团队。
常见重点
- 市场、渠道及客户路径
- 包装与文件要求评估
- 生产与物流交接规划
工作成果
一套区分产品、文件、渠道及物流责任的市场进入工作流，并不暗示取得法规批准或销售成果。
03
KOL及创作者品牌
把受众信任转化为负责任的产品需求。
适合了解受众、但需要把产品、陈述及交付决定整理成可行范围的创作者及社群团队。
常见重点
- 受众洞察及产品角色
- 产品组合、包装与上市日程
- 陈述、内容及审批流程
工作成果
把受众定位连接到有记录的产品要求及审核节点的上市路径。
04
专业渠道
配合诊所、美容院及药房的实际营运。
适合需要产品资讯、员工沟通及营运交接能融入专业服务环境的团队。
常见重点
- 渠道及专业人员工作流程
- 证据、产品资讯及陈述审核
- 培训资料与补货规划
工作成果
具渠道考虑、可供审核的产品资料与营运交付范围；并不取代临床、法律或法规意见。
共同交付框架
每条路径均经过相同的决策关口
内容会因受众而改变，但证据、范围及交接原则保持一致。
- 01
了解
厘清客户、渠道、目标及限制。
- 02
测试可行性
识别技术、商务及文件问题。
- 03
确认范围
记录交付内容、责任、假设及节点。
- 04
协调执行
管理产品、包装及支持记录的检查点。
- 05
检视及交接
确认已完成内容、待办事项及下一营运周期。